Константин Шевцов

Вы знаете, что такое поведенческая безопасность? Скорее всего, вы знаете лишь одну из трёх её версий. История традиции, которая 50 лет незаметно для всех рассыпалась на три лагеря.

Его называют «золотым стандартом» обучения безопасности. Его показывают на заводах и буровых уже 40 лет. Его герой — человек со шрамами, который говорит: «Я был дураком». Но что, если этот фильм учит нас не тому, чему нужно?

Вы включили не тот кран и обожглись. Ваша рука краснеет, а в голове уже звучит знакомый голос: «Надо быть внимательнее». Именно так 99% компаний разбирают инциденты: нашли виноватого, наказали, забыли.

На спинке стула в вашем офисе висит ярко-жёлтый сигнальный жилет. Новенький, со светоотражающими полосками. Красивый. Стоил 500 рублей. Это самый заметный символ безопасности на вашей площадке.

Есть два способа сделать производство безопасным: Догадайтесь, что чаще всего выбирают? Если вы хоть раз видели, как усталый токарь в ледяном цеху заполняет чек-лист «поведенческих наблюдений» под бодрым плакатом «Думай о безопасности!

Если коротко: культура безопасности — это когда твои сотрудники не проклинают создателей инструкций по дороге на работу. А если длинно — читайте ниже, как пройти путь от тотальной войны между «писателями»

Грань между ними тоньше, чем кажется. Пройдите путь от чёрно-белого мышления до гибкого подхода, который ценит современный бизнес. Определите, на каком этапе этого пути вы находитесь, и куда стоит двигаться дальше.

Секрет эффективных расследований скрывается в трёх словах, которые нужно немедленно запретить в ваших отчётах.

Почему популярные модели безопасности ведут в тупик и что скрывается за красивыми метафорами «лестниц» и «путешествий»? Провокационная статья, взятая у международного института лидерства и культуры безопасности

Знакомо: ваше идеальное решение по охране труда упирается в стену непонимания? Есть способ превратить сопротивление в поддержку, из контролёра — в союзника. Секрет не в том, ЧТО говорить, а в том, КАК это делать.