Мнения 
«Коммерсантъ» пишет о финансовых трудностях части строительных компаний: растёт долговая нагрузка, появляются проблемы со сроками ввода проектов.
И вот тут мне интереснее не экономика сама по себе, а момент, когда она начинает доходить до площадки.
- «Ограждения закажем, пока работайте так»
- «Людей мало, пусть эта бригада ещё участок закроет»
- «Обучение оплатим позже»
- «Сроки горят, замечания потом»
Это уже не про конкретные компании из статьи, таких фактов там нет. Это скорее знакомый сценарий, который на стройке может появляться при дефиците денег, людей и времени.
Специалисту по ОТ в такие моменты полезно смотреть не только на само нарушение, а на причину зависания мер: закупка, подрядчик, нехватка людей, решение руководителя.
Зафиксировать, что не выполнено, какие работы это затрагивает и какое решение требуется.
Потому что экономия редко приходит на объект с табличкой «с сегодняшнего дня экономим». Обычно она начинается с пары фраз вроде «пока поработаем так».
А у вас по чему первым становится заметно, что на объекте начали экономить?
Автор материала
Роман
Занимаюсь безопасностью и пишу об этом так, как обычно не пишут в отчётах. Про людей, риски и решения, которые принимаются не в вакууме.
Ну ок, а что делать то? Наблюдать, пока не «поплывут трупы»?
как минимум писать, фиксировать нарушения и официально обозначать риски. А где есть возможность, жёстко ставить вопросы перед работодателем, подключать руководство, использовать все доступные рычаги давления. Иногда приходится буквально выбивать решения. Как я люблю говорить, в нашем деле все способы хороши, если они законны и помогают предотвратить несчастный случай. Сидеть и наблюдать точно не вариант
Трудное детство, деревянные игрушки, прибитые к полу…К сожалению, мне не приходилось работать на предприятиях, где нет экономии. Везде она либо на людях, либо на самом производстве. Но почти всегда и то, и другое. Читаю в интЫрнетах, что такие в природе существуют, но как-то по разным дорожкам мы ходим)))
Однажды на неоплачиваемые переработки в тяжёлых условиях, работодатель выдвинул лозунг: «вы участвуете в строительстве предприятия, которое даст будущие рабочие места городу!» (круто, конечно, но лозунги остались в другом государстве).
Но тут дело ещё не только в экономии. У нас экономят на многом, но когда я сказала выбрать из 3-х пар рабочие ботинки за 20 тыс., померить и выписать счёт — это сделал ОДИН работник! Остальных, видимо, больше и не надо…
А однажды мы боролись с тем, что рабочие не хотели цивильный чистый туалет с кафелем и требовали оставить им скворечник на улице.
Короче, какие люди, такие и работодатели, такое и взаимодействие с государством. Случайности не случайны.
Когда рабочих перестанут устраивать опасные работы, СОТов — работать за десятерых и это станет НОРМОЙ — тогда может что-то и поменяется. Я не видела, чтобы при отсутствии денег на счету компании на ограждения и безопасность, владелец продал своё имущество со словами «потом нагоним, главное сейчас безопасно сделать». Обычно, даже путешествий меньше не становится.
По глазам рабочих вижу. Такая характерная безнадёга и наплевательство.
Второй звоночек — документация на объект строительства так и осталась нераспакованной, перевязанная розовым бантиком так и осталась лежать в уголке или подложена под ножки стола/стульев/лавок в бытовке.