История, свидетелем которой я стала, уже происходит не в первый раз, я наблюдаю такое регулярно, потому и решила обсудить.
Итак, компания из числа среднего бизнеса в условиях текущего кризиса набирает людей (как приятно это осознавать) – машинистов спецтехники.
Потенциальные работники приходят с более крупных предприятий и все, как под копирку говорят:
Да ну нафиг, у вас правда робу выдают? Реально что ли самим покупать не надо? А мы у себя расходники мелкие на технику сами покупаем: лампочки, антифриз – это тоже даёте? Не обманываете или только на собеседовании так говорите?
- Таких людей я встречаю МНОГО. Иногда в бюджете, но это отдельная история, их не берём в расчёт. Что-то им дают, конечно, но очень редко. Медосмотры вот нормально проходят, уже хорошо.
- Все они в стадии принятия, для них это – НОРМАЛЬНО.
- Предприятия, с которых они приходят – крупные. Не то чтобы градообразующие, но около того. Все они – не нищие. То есть я сама часто оправдываю предприятия, что не все жадные, у многих реально нет средств, есть дефицитные отрасли и регионы и пр. Но эти предприятия я знаю, уж на такое деньги у них есть.
- На всех этих предприятиях СУОТ в части документов – можно позавидовать и брать с них пример. Но это только на бумаге.
- У них всех есть корпоративные учебные центры. Это значит, что рабочим рассказывают, как должно быть. Был опыт присутствия на таком обучении – работники тихо ухмыляются и даже не возмущаются (то ли уже, то ли ещё).
- На встречах по обмену опытом (форумы, конференции) уже несколько лет есть тенденция – приглашать первых лиц или их замов и говорить напрямую. Но те, кто ездит – они и сами всё понимают, делают. Эти там не бывает (см. п. 3 – «город и люди от меня зависимы, могу себе позволить этого не дать и что мне сделают?»).
- На этих предприятиях ЕСТЬ профсоюзы.
Честно, я не знаю какой выход из этих ситуаций. Конференции тут бессильны – это факт.
Мне пришла в голову странная мысль (можете критиковать, просто других вариантов я пока не вижу) – встречи надо устраивать не только с лидерами и директорами, но и с рабочими. Я лично не знаю таких сообществ даже онлайн, на которые бы обращали внимание, пока они в митинг не превратятся.
Да, тут будет сложно найти баланс между здравым смыслом и неуправляемой толпой.
Либо переезжать всем из малых городов нашей бескрайней в миллионники, ведь «найди другую работу» – далеко не всегда рабочий вариант.
У вас есть варианты решений?
Автор материала
Юлия Реутова
«Путешественница» из команды Блог—Инженера; Ведущий администратор проекта для специалистов по охране труда и смежным направлениям SpecHelp, Главный редактор проекта «Лица»
Поддерживаю Константина. Разговоры на всякого рода мероприятиях хоть с первыми лицами, хоть с работниками, картины мира не изменят. Первые лица будут демонстрировать выставочный вариант, работники будут говорить то, что “положено”. Репутация предприятия складывается сама по реальным делам и решениям. Люди видят, анализируют, обсуждают, соответственно, вовлекается широкий круг общественного мнения. Многим придется подтягиваться.
Выход — ровно один. И вы к нему уже идёте, просто не до конца осознали.
Сделайте себя островком.
Вы уже это делаете. Вы даёте людям то, что они не получали годами. Вы показываете, что можно по-другому. Вы не агитируете, не доказываете, не спорите. Вы просто работаете.
Слухи работают лучше любых форумов.
Человек, который к вам пришёл, уйдёт домой и расскажет жене. Жена расскажет соседке. Соседка — своему мужу, который работает на «том самом» заводе. Муж придёт на работу и увидит: «У них дают, у нас — нет». Он не уволится завтра. Но он начнёт замечать.
Ваша цель — не забрать всех к себе. Ваша цель — запустить волну, показать, что можно иначе. Волна дойдёт до тех, кому нужно. Сама. Со временем.
Не пытайтесь менять быстрее. Вы себе голову свернёте. Вас выживут. Лично. Или компанию. Такие перемены не делаются наскоком. Они делаются терпением и примером.
Вы не можете изменить тех, кто не хочет меняться. Но вы можете создать альтернативу. И когда альтернатива станет реальной — у людей появится выбор. А когда у людей появится выбор — у «плохих» работодателей появится стимул. Не потому, что они стали хорошими. А потому, что стало невыгодно быть плохими.
Вы держитесь там. И не гасите этот огонь. Такие, как вы, — это единственный шанс.
Разумно