Пока все пишут про науку и “умничают” о культуре безопасности (это не критика, читаю с интересом и пытаюсь соединить в общую картину с практическим опытом), я тут о земном расскажу.
У нас есть образцовые предприятия. На них выстроены образцовые системы безопасности (хотя их крайне мало и чаще это результат пиара). Туда берут “правильно” думающих людей. Естественно, не за МРОТ. В итоге на самом деле всё красиво и мы, глядя на них, хотим, чтобы такими были все по умолчанию. Желание не плохое, но мало реалистичное.
Выходя в огромный мир, мы по умолчанию думаем, что все руководители и работники – нормотипичные, а значит их можно научить осознанной безопасности. Это просто мы, специалисты по охране труда, не умеем до них доносить свои мысли.
В моей практике было не много мест работы, но на них периодически менялось руководство. И вот с кем мне приходилось работать:
- Шизофреник. С настоящим диагнозом и настоящими глюками.
- Бабушка 70+. Кидала в меня учебник 80-го года со словами “Достала со своими ТК РФ и правилами, вот как работать надо, учись! А твои буквари даже смотреть не хочу”.
- Заядлый охотник. Бывал на работе так редко и почти всегда после 18:00, что один из сотрудников однажды спросил меня “А что это за мужик тут ходит?”.
- Алкоголик – очень грамотный производственник. Но мог зайти во время совещания к директору, нырнуть в холодильник за салом и уйти в закат на дискотеку. Потом искали его всем отделом неделю.
- Невротик. Орал так, что его трясло и начинала трястись голова. Однажды у него так закрутилась голова, что он упал со стула и потом весь разрез ржал с этой истории, зато он стал спокойнее.
- Бабник. На все мои рабочие задачи и предложения “Предприятию надо купить то-то”, он говорил: “Без проблем, но надо быть ближе к телу, тогда всё будет”. Пришлось уволиться.
А ещё существуют бюджетники – это отдельная история, я там не работала, но наслышана.
Был в моей практике один просто идеальный и грамотный руководитель в том виде, как мы себе представляем в лучшем варианте. Правда потом к нему пришли маски-шоу и посадили за мошенничество. Но потом он вышел и получил повышение.
А так руководители – обычные люди со своими плюсами и минусами, которые не во всём разбираются (это нормально), которые тоже совершают ошибки. Иногда стратегические, влияющие на ход дел в компании. Это жизнь, опыт и это нормально.
Но главное, пока в моей практике не было таких, как во вчерашней истории на SPEC.ФОРУМЕ, где ответственным за производственный контроль на опасном производственном объекте назначили экономиста, потому что больше некого. Это тоже реалистично в некоторых уголках нашей страны, но на что надеется сам экономист?
Расскажите, какие кадры были в вашей практике и реально ли с ними построить идеальное безопасное производство? Или вы сами – такой кадр?))
Автор материала
Юлия Реутова
«Путешественница» из команды Блог—Инженера; Ведущий администратор проекта для специалистов по охране труда и смежным направлениям SpecHelp, Главный редактор проекта «Лица»
Была у нас девочка в ОТ, очень странная. Над ней все смеялись и в цехах и у нас. Очень странная, но добрая и красивая. Поэтому мы старались ее особо не выпускать в цеха. Потом оказалось, что у неё реально есть справка и без таблеток она становилась странной и неадекватной. Вот так, ОТ со справкой.
Мой директор музыкант, но имеет автоцентры с продажей, сервисом и ремонтом машин. Терпеть не может ОТ, от слова совсем. За десяток лет мне ни разу не позволили провести инструктаж, ругали, если я посылала документы или инструкции руководителям автоцентров. Люди деньги зарабатывают, а я отвлекаю. В итоге, послала их и ушла. 5-й месяц ищут СОТа :):):). До этого работала на заводе, с 17 лет, разные профессии освоила. И вот пригласили меня еще в 2008 в ОТ. Начальник был старый, за 60+. Дает мне КЗоТ. Я ему сказала, что его давно отменили. А он “Дура что ли, как его могут отменить?!”. Дал мне СУОТ переделать, а там выдача мыла по какому-то нормативу 1922 года, ВЦСПС что-то… Ужас! Пришлось с нуля делать, вот как раз и на практике окунулась в ОТ. Но он ежедневно ходил с утра по всем цехам и в конце концов травматизм сошёл на нет. Еще один, впервые придя в ОТ стал во всё сам вникать, поправлять ошибки, заставил заняться аттестацией рабочих мест, совсем незнакомой процедурой. И уже на следующий год мы весь завод аттестовали за счет ФСС! Вот это была мощная практика! На заводе Генеральный ежеквартально собирал совещание по ОТ и ПБ, а у главного инженера – ежемесячно. Тут же на совещании “наказывали” нерадивых начальников. Вот так выглядят сознательные работодатели. К сожалению в 2013 завод закрылся, не выдержал конкуренции, пришлось уйти.
Хе хе а чем собсно говоря охрана труда отличается от коммунизма? Охрану труда пытаются построить в отдельном предприятии а коммунизм пытались натянуть на всю огромную страну. Что получилось в итоге?
Знаете в чем там и там ошибка построения коммунизма и охраны труда? Все строилось и строится по указанию из Москвы.
А надо строить не коммунизм и не систему абсолютной безопасности\коммунизма а систему с минимумом рисков. Ине по указаний из Москвы а самим . Сами м свои порядки обучения, свои оценки рисков и так далее.
Но русские же без царя не выживут – скажет кто то… А если выживут то построят какую то фигню.
Плохого в идее коммунизма нет – это мечта о мире, где человек важнее прибыли. Охрана труда, по идее, должна быть тем же самым. Мне социализм по духу ближе, чем это “дикий капитализм” с бесконечными воровством, взяточничеством и коррупцией в масштабе всей страны.
При капитализме “человек важнее прибыли.” это нереализуемый вариант, совсем. Человек полезен пока создает прибавочную стоимость, ценность его для капиталиста невелика, ведь его всегда можно заменить новым из резервной армии труда, поэтому идеи капитализма обычно импонируют “рвачам”.
Безопасность делают не роботы, а люди с диагнозами, привычками и странностями. Можно постараться построить систему, которая будет работать “вопреки”, а не “благодаря”.
И у большинства это получается, кстати. Но вот выстроить логичную схему, чтобы объяснить как они это делают – пока не могу.
Чистые типы не попадались, чаще была гремучая смесь 3 в 1 из Царя, Невротика и Пустозвона. ))
Интересный опыт и наблюдения. Уточнение под руководителем Вы имеете виду директора организации, главного инженера (иное лицо принимающее решение) или руководителя ОТ(в виде заместителя директора по ПБОТОС, начальника службы (отдела) ОТ не суть) неясно, смутило в описании “Алкоголика” что он “грамотный производственник. Но мог зайти во время совещания к директору, нырнуть в холодильник за салом и уйти в закат на дискотеку. ” Про кого речь все-таки?)
Все, кроме него – директора. Он руководитель уровня по ниже, но на том предприятии структура огромнейшая.
Дополню:
Царь – я здесь закон , а вы мои крепостные, на трудовой кодекс мне плевать с высокой колокольни;
Пустозвон – бесконечные совещания и разговоры. по факту ничего не меняется и не решается.
Всё таки встречаются и адекватные и грамотные руководители, на основном месте работы такой директор, можно подойти с любым вопросом и все решить, если переведут в другое подразделение, уволюсь сразу, не девочка уже, чтоб терпеть самодуров и их облизывающее окружение..
Идеальных руководителей в смысле внедрения/поддержания/повышения культуры безопасности не существует, на мой взгляд. Просто потому, что ему приходится решать миллион разноплановых задач, совмещать несовместимое, внедрять невероятное, регулировать невозможное и при этом держаться на плаву, желатнельно еще и в прибыли. Уважаю тех, кто при этом понимает важность моей маленькой части процесса и выделяет ресурсы на самое важное, поддерживает и помогает. У меня тоже были разные руководители на трудовом пути, некоторые запомнились истериками, неблаговидными поступками, дурниной… Но были такие, которых с благодарностью вспоминаю по сей день! Я думаю, что главное – это не прекращать двигать процесс в нужном направлении и делать производство безопасным настолько, насколько в силах это сделать.