Пока все пишут про науку и “умничают” о культуре безопасности (это не критика, читаю с интересом и пытаюсь соединить в общую картину с практическим опытом), я тут о земном расскажу.
У нас есть образцовые предприятия. На них выстроены образцовые системы безопасности (хотя их крайне мало и чаще это результат пиара). Туда берут “правильно” думающих людей. Естественно, не за МРОТ. В итоге на самом деле всё красиво и мы, глядя на них, хотим, чтобы такими были все по умолчанию. Желание не плохое, но мало реалистичное.
Выходя в огромный мир, мы по умолчанию думаем, что все руководители и работники – нормотипичные, а значит их можно научить осознанной безопасности. Это просто мы, специалисты по охране труда, не умеем до них доносить свои мысли.
В моей практике было не много мест работы, но на них периодически менялось руководство. И вот с кем мне приходилось работать:
- Шизофреник. С настоящим диагнозом и настоящими глюками.
- Бабушка 70+. Кидала в меня учебник 80-го года со словами “Достала со своими ТК РФ и правилами, вот как работать надо, учись! А твои буквари даже смотреть не хочу”.
- Заядлый охотник. Бывал на работе так редко и почти всегда после 18:00, что один из сотрудников однажды спросил меня “А что это за мужик тут ходит?”.
- Алкоголик – очень грамотный производственник. Но мог зайти во время совещания к директору, нырнуть в холодильник за салом и уйти в закат на дискотеку. Потом искали его всем отделом неделю.
- Невротик. Орал так, что его трясло и начинала трястись голова. Однажды у него так закрутилась голова, что он упал со стула и потом весь разрез ржал с этой истории, зато он стал спокойнее.
- Бабник. На все мои рабочие задачи и предложения “Предприятию надо купить то-то”, он говорил: “Без проблем, но надо быть ближе к телу, тогда всё будет”. Пришлось уволиться.
А ещё существуют бюджетники – это отдельная история, я там не работала, но наслышана.
Был в моей практике один просто идеальный и грамотный руководитель в том виде, как мы себе представляем в лучшем варианте. Правда потом к нему пришли маски-шоу и посадили за мошенничество. Но потом он вышел и получил повышение.
А так руководители – обычные люди со своими плюсами и минусами, которые не во всём разбираются (это нормально), которые тоже совершают ошибки. Иногда стратегические, влияющие на ход дел в компании. Это жизнь, опыт и это нормально.
Но главное, пока в моей практике не было таких, как во вчерашней истории на SPEC.ФОРУМЕ, где ответственным за производственный контроль на опасном производственном объекте назначили экономиста, потому что больше некого. Это тоже реалистично в некоторых уголках нашей страны, но на что надеется сам экономист?
Расскажите, какие кадры были в вашей практике и реально ли с ними построить идеальное безопасное производство? Или вы сами – такой кадр?))
Автор материала
Юлия Реутова
«Путешественница» из команды Блог—Инженера; Ведущий администратор проекта для специалистов по охране труда и смежным направлениям SpecHelp, Главный редактор проекта «Лица»
Безопасность делают не роботы, а люди с диагнозами, привычками и странностями. Можно постараться построить систему, которая будет работать “вопреки”, а не “благодаря”.
И у большинства это получается, кстати. Но вот выстроить логичную схему, чтобы объяснить как они это делают – пока не могу.
Чистые типы не попадались, чаще была гремучая смесь 3 в 1 из Царя, Невротика и Пустозвона. ))
Интересный опыт и наблюдения. Уточнение под руководителем Вы имеете виду директора организации, главного инженера (иное лицо принимающее решение) или руководителя ОТ(в виде заместителя директора по ПБОТОС, начальника службы (отдела) ОТ не суть) неясно, смутило в описании “Алкоголика” что он “грамотный производственник. Но мог зайти во время совещания к директору, нырнуть в холодильник за салом и уйти в закат на дискотеку. ” Про кого речь все-таки?)
Все, кроме него – директора. Он руководитель уровня по ниже, но на том предприятии структура огромнейшая.
Дополню:
Царь – я здесь закон , а вы мои крепостные, на трудовой кодекс мне плевать с высокой колокольни;
Пустозвон – бесконечные совещания и разговоры. по факту ничего не меняется и не решается.
Всё таки встречаются и адекватные и грамотные руководители, на основном месте работы такой директор, можно подойти с любым вопросом и все решить, если переведут в другое подразделение, уволюсь сразу, не девочка уже, чтоб терпеть самодуров и их облизывающее окружение..
Идеальных руководителей в смысле внедрения/поддержания/повышения культуры безопасности не существует, на мой взгляд. Просто потому, что ему приходится решать миллион разноплановых задач, совмещать несовместимое, внедрять невероятное, регулировать невозможное и при этом держаться на плаву, желатнельно еще и в прибыли. Уважаю тех, кто при этом понимает важность моей маленькой части процесса и выделяет ресурсы на самое важное, поддерживает и помогает. У меня тоже были разные руководители на трудовом пути, некоторые запомнились истериками, неблаговидными поступками, дурниной… Но были такие, которых с благодарностью вспоминаю по сей день! Я думаю, что главное – это не прекращать двигать процесс в нужном направлении и делать производство безопасным настолько, насколько в силах это сделать.