Профессионализм – это фундамент, на котором строится успешная карьера.
Когда человек приходит в профессию специалиста по охране труда, у него обычно есть искренняя вера: безопасность — это не только набор правил, а вклад в сохранение жизней и здоровья людей.
Но что происходит, когда даже самый квалифицированный специалист по охране труда оказывается в организации, где его знания и усилия встречают лишь непонимание и обесценивание? Этот вопрос, к сожалению, знаком многим.
Одни смиряются и остаются в «реактивной организации» (хотела написать в «болоте», но выбрала нейтральную описательную формулировку — так сохранится критика, но не будет звучать обидно), другие же ищут пути к росту и развитию, уходя в организации с выстроенными процессами и поддерживающим руководством. Давайте обсудим, почему же так происходит.
Представьте себе организацию, находящуюся на «реактивном уровне» по шкале Кривая Брэдли. Это означает, что безопасность рассматривается как нечто, что происходит само по себе, или как набор формальных требований, которые нужно выполнить, чтобы избежать штрафов. Здесь нет проактивного подхода, нет понимания ценности безопасности для бизнеса, и тем более для жизни и здоровья сотрудников.
В такой среде даже самый опытный специалист по охране труда может столкнуться с настоящим вызовом. Его предложения по улучшению могут быть проигнорированы. Его усилия по внедрению новых стандартов могут встретить сопротивление и саботаж. Корпоративная культура, пропитанная пренебрежением к принципам безопасности, становится, к сожалению, непробиваемой стеной.
Почему остаются в «реактивной организации»?
Существует несколько причин, по которым некоторые специалисты по охране труда выбирают остаться в подобных условиях:
- Страх перемен и неуверенность в себе, своих знаниях и своем опыте. Уход из привычной среды, даже неидеальной, может быть пугающим. Неизвестность нового места работы, необходимость адаптации к новым процессам и коллективу – всё это может вызывать страх и тревогу.
- Финансовая стабильность. Для многих стабильная зарплата и социальные гарантии, даже в неблагоприятной среде, являются приоритетом. Поиск новой работы может быть сопряжен с риском временной потери дохода.
- Чувство долга или беспомощности. Некоторые специалисты могут чувствовать себя обязанными оставаться, пытаясь хоть как-то повлиять на ситуацию, даже если их усилия кажутся тщетными. Они могут верить, что их присутствие лучше, чем полное отсутствие специалиста по охране труда.
- Отсутствие альтернатив или недостаток информации. Не все специалисты имеют доступ к информации о компаниях с высоким уровнем развития в области охраны труда. Они могут не знать, где искать такие возможности.
- Привычка и инерция. Со временем можно привыкнуть к определенному уровню работы и даже к негативной атмосфере. Инерция мышления и поведения может затруднять принятие решения об уходе.
- Низкая самооценка или отсутствие амбиций. В некоторых случаях, специалисты могут не осознавать своей ценности или не иметь сильного желания расти профессионально.
Почему уходят из «реактивной организации»?
- Приверженность профессиональным ценностям. Для них безопасность – это не просто формальность, а жизненно важный аспект работы, который напрямую влияет на благополучие людей. Они видят свою миссию в создании безопасных условий труда.
- Стремление к развитию и обучению. Квалифицированные специалисты постоянно совершенствуют свои знания, следят за новыми тенденциями и технологиями в области охраны труда. Они хотят применять эти знания на практике.
- Понимание ценности своего вклада. Они осознают, что их работа имеет реальное значение и может предотвратить несчастные случаи, сохранить здоровье сотрудников и повысить эффективность бизнеса.
- Поиск поддерживающей среды. Они ищут организации, где их усилия будут оценены, где руководство понимает важность безопасности и активно инвестирует в ее развитие.
- Желание работать в команде профессионалов. Работа в команде, где коллеги разделяют схожие ценности и стремления, мотивирует и вдохновляет.
- Личная ответственность за свою карьеру. Они понимают, что их карьерный рост зависит от их собственных усилий и выбора. Они не ждут, что кто-то другой создаст им идеальные условия, а активно ищут их.
Признаки организации, где безопасность является приоритетом
Для тех, кто стремится к росту, важно научиться распознавать организации, где безопасность является приоритетом. Вот на что стоит обратить внимание:
- Уровень развития процессов по той же шкале Брэдли. Ищите организации, которые находятся на зависимом, независимом уровне. Это означает, что безопасность не просто соблюдается, а активно управляется, интегрирована в бизнес-процессы и является частью корпоративной культуры.
- Поддержка руководства. Обратите внимание на то, как руководство говорит о безопасности. Есть ли у них четкая политика, выделяются ли ресурсы на обучение и внедрение новых технологий? Готовы ли они инвестировать в безопасность, а не рассматривать ее как затратную статью?
- Корпоративная культура. Атмосфера в организации. Ценится ли открытое общение, где сотрудники могут свободно сообщать о потенциальных рисках? Есть ли культура взаимной ответственности за безопасность.
- Команда и сотрудничество. Ищите организации, где специалисты по охране труда работают в команде, где есть возможность обмениваться опытом, учиться друг у друга и совместно решать сложные задачи.
- Возможности для обучения и развития. Узнайте, предоставляет ли организация возможности для повышения квалификации, участия в конференциях, получения новых сертификатов.
Выбор: уйти или остаться
Решение уйти из организации, где царит системная инертность и пренебрежение к безопасности, – это не признак слабости, а проявление силы и профессиональной зрелости. Это шаг к самореализации и возможности приносить реальную пользу.
Решение остаться или уйти — всегда сочетание рациональных и эмоциональных факторов. Профессионалы, которые «тонули в реактивной организации», часто не делают это из-за слабости, а из-за сочетания личных условий, веры в возможность перемен и личных барьеров. Те, кто уходит, действуют исходя из стремления к профессиональному развитию, сохранению ценностей и эффективной реализации знаний. Для организаций важно понимать: удержать квалифицированного специалиста по охране труда можно только создав для него условия — полномочия, ресурсы и культуру, где безопасность меряется делами, а не словами. Там, где этого нет, лучшие кадры в конечном счете найдут среду, где их вклад будет работать безопаснее и эффективнее для всех.
Выбор – это не просто карьерное решение, это выбор жизненной позиции. Специалисты по охране труда, которые смиряются с неблагоприятными условиями, часто оказываются в ловушке страха, инерции или отсутствия альтернатив. Те же, кто стремится к росту, осознают свою ценность, привержены профессиональным идеалам и активно ищут среду, где их вклад будет оценен и где они смогут внести реальный вклад в создание безопасного и здорового рабочего пространства.
В конечном итоге, выбор пути специалиста по охране труда – это выбор между стагнацией и развитием. Те, кто остаётся в «реактивной организации», часто движимы страхом или отсутствием альтернатив. Те же, кто стремится к росту и развитию, осознают свою ценность и ищут среду, где безопасность ценится, а профессионализм вознаграждается. Уход из организации, где не ценят безопасность работников и вклад в неё специалиста по охране труда – это не поражение, а шаг к самореализации и возможности приносить реальную пользу. Ищите те организации, где безопасность – это не формальность, а основа культуры, и где ваш вклад будет действительно значим.
Ваш опыт, когда системная инертность стала поводом для ухода, – это яркий пример того, как важно не бояться перемен и искать возможности для профессионального развития. Это не только путь к личному успеху, но и возможность сделать мир труда безопаснее для других.
Личный опыт
Бывает, что даже самый квалифицированный специалист по охране труда сталкивается с полным непониманием и обесцениванием своих усилий. Я также работала в одной из организаций, находящейся на реактивном уровне КуБ по шкале Кривая Брэдли — и не проявляла готовности развиваться и переходить на зависимый уровень. Такая системная инертность и пренебрежение принципами безопасности, проявлявшиеся во всех аспектах корпоративной культуры, в итоге стали для меня поводом принять решение покинуть эту организацию.
Это не провал отдельных сотрудников, а корпоративная культура, которая делает любые инициативы обречёнными. В таких условиях невозможно выстроить надёжную систему безопасности. Этот опыт лишь подтвердил мою уверенность: реальные изменения возможны только там, где руководство готово действовать, а не отмалчиваться.
У специалиста по охране труда есть выбор — если в регионе присутствуют вакансии и рынок предлагает альтернативы. При наличии вариантов у СОТа не надо терпеть постоянное игнорирование и системное обесценивание, а реальная возможность выбрать того работодателя, где твоё мнение и профессионализм действительно нужны.
В конкретной организации просто не было пространства для реализации этих идей. Закрытые управленческие практики, инертные процессы и отсутствие поддержки со стороны руководства сводили на нет любые попытки наладить взаимодействие. Даже сильные коммуникативные умения теряют смысл, если нет каналов для их применения, если инициативы не слышат или системно блокируют.
Поэтому, несмотря на ценность развития коммуникаций, иногда единственным разумным решением становится поиск среды, где эти навыки будут востребованы и где при голосе и усилиях действительно последуют изменения.
Лично я устала тратить силы на борьбу с инерцией и безразличием. Любые инициативы гасились ещё на стадии обсуждения: отсутствие бюджета, перекладывание ответственности, бюрократические барьеры и равнодушие руководства делали любую попытку улучшить систему обречённой. Поэтому я приняла решение уйти и перейти в компанию, где процессы выстроены, руководство поддерживает безопасность, а команда ценит вклад специалистов. Там я могу не просто выполнять формальные требования, а работать над реальными изменениями и развивать систему, принося видимый результат.
Подумайте о выборе, а не о самооправдании
Это был осознанный профессиональный шаг: сохранить энергию, эффективность и репутацию. Если вы чувствуете, что ваши усилия систематически обесценивают — подумайте о выборе, а не о самооправдании. Работа в поддерживающей среде даёт не только удовлетворение, но и реальную возможность влиять на безопасность и снижать риски. Среди СОТов встречаются разные реакции на одну и ту же проблему. Одни приспосабливаются: принимают существующие правила, встраиваются в устоявшуюся систему и со временем привыкают к «реактивной организации» — это мир компромиссов, где энергия расходуется на поддержание статуса‑кво. Другие же упираются в стену: сталкиваются с равнодушием руководства и бюрократией, не видят возможностей для влияния и принимают решение идти дальше — искать среду, где их профессионализм действительно нужен и где можно развивать систему.
Оба пути имеют свою логику и цену. Встраивание часто даёт безопасность и устойчивость, но может постепенно съедать мотивацию и профессиональный рост. Выход из «реактивной организации» — шаг рискованный, но часто единственный, который позволяет продолжать развиваться, реализовывать идеи и добиваться реальных улучшений в области безопасности. Для каждого специалиста выбор определяется личными ценностями, возможностями на рынке и готовностью принимать перемены. Жизнь и силы слишком ценны, чтобы тратить их на постоянную борьбу с инерцией и непробиваемыми барьерами и стенами. Гораздо разумнее искать организацию, где процессы налажены, руководство слышит сотрудников, а ваш труд приносит видимый результат — там вы сохраняете собственное здоровье и заботитесь о безопасности работников, развиваетесь профессионально и получаете заслуженное вознаграждение.
В таких условиях энергия направлена не на бесконечное преодоление препятствий, а на созидание и рост. Поэтому я и приняла решение уйти оттуда, где вместо диалога и поддержки я столкнулась со «стенами» и «барьерами». Это был осознанный выбор — сохранить ресурсы и найти место, где моя работа будет действительно продуктивной и эффективной.
Важно помнить: не всегда всё зависит от самого специалиста по охране труда, его коммуникативных навыков или уровня профессионализма. Часто система, распределение обязанностей и управленческие решения создают такие условия, в которых даже талантливый специалист не может показать всю свою эффективность.
