Слово «инновационный» пишут сейчас почти на всём. Поэтому для Зоны инноваций БИОТ-2026 мы поставили довольно простой фильтр.
Что именно изменилось для человека или предприятия?
✅ По результатам анализа на сгенерированность, текст скорее всего написан человеком
Защита стала точнее? Снизился конкретный риск? Стало проще подобрать СИЗ? Сократилось время операции? Появилась возможность контролировать то, что раньше не измерялось? Изменились затраты или сам производственный процесс?
Тогда есть о чём разговаривать. Если решение просто эффектно выглядит на стенде, этого мало.
По итогам БИОТ-2025 мы решили сделать Зону инноваций отдельной частью выставки — умные СИЗ, цифровые сервисы, системы мониторинга, современные материалы, технологии обучения и контроля условий труда. Но инновация совсем не обязательно должна быть гаджетом.
Компания «ТехноКонтур» занимается цифровой антропометрией стоп. Система FeetAppScanner снимает около 15 параметров примерно за минуту и формирует цифровой паспорт стопы. Накоплено более 20 тысяч измерений, и на этом массиве компания выделила шесть основных морфологических типов стоп.
Красивый 3D-скан сам по себе для меня ещё не инновация. Интерес начинается дальше. Можно ли с этими данными точнее подбирать рабочую обувь, менять колодки и размерные сетки, учитывать не только длину стопы, но и полноту, форму, разницу между людьми одного формального размера?
Совсем другое направление развивает компания «СИСТЕМЫ ДИОН». DION VISOR — программно-аппаратный комплекс для контроля применения СИЗ на входе в производственную зону. Есть и автоматизированные постаматы, и вендинговые системы выдачи.
Здесь меня опять интересует не словосочетание «искусственный интеллект». Вопрос в другом: что предприятие начинает делать иначе после появления такого контроля? Где возникает информация о нарушении и как она используется? Меньше ли становится ручных операций? Прозрачнее ли выдача и применение СИЗ?
Хороший пример есть и вообще без камер и алгоритмов. Компания «Фотопринт-Иваново» из ГК «Меркурий» работает с многослойными и мембранными материалами. В 2025 году она запустила производство текстильных герметизирующих лент и заявила о локализации полного набора компонентов для мембранной одежды. Для линии лент публично называлась мощность более 150 млн погонных метров в год.
Инновация может находиться буквально внутри шва. Можно сделать сложную мембранную ткань, но если конструкция и обработка швов не позволяют сохранить свойства готового изделия, сама технология материала задачу не решает.
И последнее, что для меня в этом разговоре принципиально: результат надо уметь измерить.
У компании «Мониторинг» работает аккредитованная испытательная лаборатория СИЗОД. Среди методов — определение подсоса под лицевую часть с использованием гексафторида серы, работа с эталонными газовыми смесями и метрологическим оборудованием. Вместо субъективного «маска вроде прилегает хорошо» появляется измерение.
Новым может быть сканер, материал, алгоритм, экзоскелет, система выдачи, конструкция обуви или метод испытания. Критерий один: понятно, какую конкретную проблему решение закрывает и как мы можем проверить результат.
Запрос на такие решения уже есть. В нашем опросе будущих посетителей БИОТ-2026 44,7% отметили цифровые системы управления охраной труда, 36,8% — умные и цифровые СИЗ и носимые устройства.
При этом классические СИЗ остаются в центре. Технология нужна не ради технологии. Она должна помогать точнее подобрать, лучше защитить, вовремя заменить, проверить, проконтролировать или снизить конкретный риск.
Если у вас есть решение, результат которого можно показать и проверить — привозите на БИОТ.
Автор материала
Владимир Котов
Ассоциация «СИЗ» — профессиональное объединение компаний, работающих в сфере средств индивидуальной защиты: разработчиков, производителей и поставщиков.
Совсем другое направление развивает компания «СИСТЕМЫ ДИОН». DION VISOR — программно-аппаратный комплекс для контроля применения СИЗ на входе в производственную зону
А что конкретно является инновацией в данном примере?
Практика отслеживания отсутствия/наличия СИЗ на работнике вроде как уже не нова (это не хвалёный ИИ, а грамотно настроенная система датчиков).
Выдача посредствам вендингового оборудования тоже уже применялась ранее (как и система отслеживания кол-ва людей на смене и сравнение с кол-вом выданных СИЗ).
Совокупность всего вместе не есть инновация.
Или я что-то упускаю?
Сканер стопы. Звучит полезно, возможно даже стоит не дорого. Но на практику это как повлияет? Как Вы и сказали сами «Технология нужна не ради технологии». Опять же не с точки зрения критики – если что-то появилось, значит это может быть кому-то полезно, оно не должно стать музейным экспонатом. Но вся эта история с индивидуальным подходом – ещё и вопрос времени, а не только денег. Хочу увидеть реальный опыт, кто на предприятии это внедрил и применяет, покажитесь)
И ещё меня заинтересовал абзац про измерение плотности прилегания СИЗОД. Это всё хорошо в лаборатории, но я не поняла, что с этим делать на практике? А на практике у нас угольная пыль, потные мужики с щетиной (не знаю ни одного случая, чтобы его не допустили до работы из-за щетины) надевают маски грязными руками. А грязные – это часто не только пыль, но и смазочные материалы.
Пару лет назад была на конференции СОТов большого холдинга, и нам привозили показать-попробовать вот эти самые сканеры стоп. В итоге так никто их себе не установил. Проще, быстрее и дешевле: пришел, померил обувку и дальше идешь работать.
Что касается плотности прилегания СИЗОД, то здесь зависит от руководства, в пожарной части не увидишь бородатых мужиков, от их бритости зависит не только их жизнь.
Я недавно смотрел в консультанте.
Реальные случаи отстранения «из-за бороды» есть и это законно (подтверждается судом).
Другое дело что при отсутствии очереди за забором, данные меры могут быть сочтены работодателем избыточными.