✅ По результатам анализа на сгенерированность, текст скорее всего написан человеком
Спецодежду привыкли считать по цене комплекта. Костюм стоит столько-то, на работника положено столько-то комплектов, умножаем на численность и получаем бюджет.
Но сегодня этого расчёта уже недостаточно.
Потому что купить спецодежду и обеспечить работника спецодеждой в течение года — не совсем одно и то же.
После выдачи одежду нужно стирать, ремонтировать, менять, хранить, доставлять. Нужно держать запас на время обслуживания, учитывать увольнения и новых сотрудников, размерные ряды, потерянные и повреждённые вещи. И желательно ещё понимать, где конкретный комплект находится прямо сейчас.
Поэтому к привычному вопросу «сколько стоит костюм?» постепенно добавляется другой:
сколько стоит год его эксплуатации на одном работнике?
И здесь цифры становятся интереснее.
Например, у Lindaily схема аренды зависит от того, насколько часто работнику требуется смена одежды.
Если одежда меняется раз в неделю, на одного человека нужно три комплекта: один используется, второй лежит чистым в шкафчике, третий находится в стирке или на обслуживании.
Если смена требуется пять раз в неделю, комплектов уже одиннадцать: один на работнике, пять в запасе и ещё пять находятся в обслуживании.
Тот же работник. Та же функция одежды. Но вместо трёх комплектов в обороте уже одиннадцать.
То есть парк одежды на одного человека увеличивается почти в четыре раза.
И вот здесь цена одного костюма начинает говорить о расходах предприятия довольно мало.
Допустим, предприятие обеспечивает тысячу работников. Разница между тремя и одиннадцатью комплектами — это уже не вопрос ещё одной куртки в шкафу. Это тысячи единиц одежды, которые нужно купить или арендовать, промаркировать, где-то хранить, регулярно собирать, стирать, ремонтировать, возвращать нужному человеку и вовремя заменять.
Можно организовать всё самостоятельно. Можно оставить спецодежду в собственности предприятия, а стирку, ремонт и логистику передать подрядчику. Можно перейти на аренду полного цикла, когда оператор предоставляет одежду и берёт обслуживание на себя.
Ни одна из этих моделей автоматически не является правильной или неправильной. Вопрос в другом: сколько каждая из них стоит именно вашему предприятию.
Есть ещё один расход, который часто сложно увидеть в момент закупки, — ремонт.
В исследовании CWS проанализировали 546 345 операций обработки рабочей одежды и зафиксировали 86 748 ремонтов. В среднем ремонт потребовался примерно в 16% случаев.
Но средняя цифра здесь тоже может обмануть.
Для отдельных моделей рабочих брюк доля ремонтов доходила до 25%, а для футболок составляла около 2%.
Получается, считать «среднюю стоимость обслуживания спецодежды» для всего предприятия не очень правильно. Брюки, куртка, футболка или специализированная защитная одежда живут совершенно разной жизнью.
У каждой категории своя частота стирок, свои повреждения, свой ресурс и своя экономика.
Поэтому считать нужно не только человека, но и конкретные категории одежды.
Есть и ещё одна проблема — учёт.
Международный оператор текстильного сервиса Lindström оснастил RFID-метками более 12 миллионов предметов рабочей одежды. Каждый предмет можно отслеживать на разных этапах сервисного цикла: используется он сейчас, находится в доставке, стирке или ремонте.
На первый взгляд кажется, что речь просто об автоматизации склада. На самом деле такие данные начинают отвечать на гораздо более интересные вопросы.
Сколько одежды реально находится в обороте? Где постоянно возникает дефицит размеров? Какие модели чаще ремонтируются? Как долго они действительно служат? Сколько комплектов лежит без движения? Где образуется лишний запас?
Именно здесь учёт начинает влиять на экономику.
Российские компании тоже предлагают подобные модели. Например, у «Техноавиа» аренда спецодежды включает индивидуальную маркировку, электронный учёт, доставку, стирку, ремонт и замену изношенных комплектов.
То есть поставщик продаёт предприятию уже не только изделие. Он может продавать весь цикл его эксплуатации. И мне кажется, что именно в эту сторону постепенно меняется рынок. Раньше выбор часто начинался со сравнения двух костюмов: характеристики, документы, удобство, цена.
Теперь предприятие может сравнивать уже две системы обеспечения работников.
В одной одежда принадлежит предприятию, есть собственный склад, собственная организация выдачи и подрядчик на стирку. В другой одежда арендуется, а большая часть операций передана сервисной компании. В третьей часть процессов предприятие оставляет себе, а часть отдаёт наружу.
И сравнивать здесь нужно уже не цену костюма.
Нужно считать стоимость владения.
Покупку или аренду. Необходимое количество комплектов. Резерв. Стирку. Ремонт. Замену. Логистику. Хранение. Маркировку. Учёт. Потери. Работу людей, которые всем этим занимаются.
Только после этого появляется более честная цифра: сколько предприятие тратит на обеспечение одного работника в течение года.
С нормативной частью расчёта уже можно не работать вручную: в SIZCONSULT 2.0 можно бесплатно сформировать нормы по ЕТН, подобрать модели СИЗ и подготовить перечень для закупки. Затем нужно соединить закупку, запас, стирку, ремонт, замену, доставку и учёт. Так появляется стоимость года защиты одного работника.
Это отвечает на первую часть вопроса: что именно необходимо работнику.
Но дальше начинается экономика эксплуатации: сколько изделий потребуется в обороте, какой нужен запас, как часто их придётся обслуживать, кто будет заниматься стиркой и ремонтом и сколько вся эта система будет стоить.
И вот здесь предприятиям, на мой взгляд, предстоит считать гораздо внимательнее.
На БИОТ 2026 в ноябре встретятся производители спецодежды и СИЗ, поставщики, сервисные компании, разработчики систем учёта и решений для автоматизации обеспечения работников.
Если вам показывают костюм, аренду, систему автоматизированной выдачи или сервис обслуживания, попробуйте задать поставщику один дополнительный вопрос:
«Сколько будет стоить год защиты одного нашего работника с вашим решением и из каких расходов складывается эта сумма?»
Ответ на него иногда может оказаться гораздо интереснее цены на ценнике.
Автор материала
Владимир Котов
Ассоциация «СИЗ» — профессиональное объединение компаний, работающих в сфере средств индивидуальной защиты: разработчиков, производителей и поставщиков.
Нынешнее мое 4 место работы (уже более 12 лет тут), и знаете, только здесь охрана труда не пустой звук. Деньги на ОТ выделяются почти в полном объеме. СИЗы покупаем не самые дешевые, согласовали демисезонные комплекты. НО…. в 1 комплекте. Благо текучести почти нет и у сотрудников есть комплекты на смену. И года 2 только как купили промышленную стиральную машину, до этого стирка силами сотрудников была. Если что, ближайшее Подмосковье. На предыдущих работах с СИЗами совсем все печально было.
И хотелось бы по поводу качества СИЗов написать — долгое время покупали импортные СИЗы, нареканий ни по качеству, ни по носкости не было. Иностранные ушли с рынка, начали покупать наше, российское — ткани с каждым годом все хуже, одна синтетика. Обувь либо дубовые, либо расползаются через пару месяцев, либо стоят ну очень дорого. Обеспечение СИЗами становится тем еще квестом!
«И года 2 только как купили промышленную стиральную машину, до этого стирка силами сотрудников была.»
— работники сами стирают, или есть ставка машиниста по стирке?
«На предыдущих работах с СИЗами совсем все печально было.»
это стандарт в РФ, дешевле заплатить копеечный штраф))
«по поводу качества СИЗов написать — долгое время покупали импортные СИЗы, нареканий ни по качеству, ни по носкости не было. Иностранные ушли с рынка, начали покупать наше, российское — ткани с каждым годом все хуже, одна синтетика. Обувь либо дубовые, либо расползаются через пару месяцев, либо стоят ну очень дорого.»
Ирина, думаю Вы наговариваете на отечественный бизнес, ведь «санкции нам на пользу» и наш бизнес не станет пользоваться своим положением, еще чуть чуть и «атлант расправит плечи». (сарказм)
И года 2 только как купили промышленную стиральную машину, до этого стирка силами сотрудников была
Тоже интересно про то: кто у вас занимается стиркой, и как это регламентируется?
Если работники, то насколько ответственно относятся к эксплуатации машины?
Если есть отдельно назначенный «оператор», как организовали приём и выдачу?
Не совсем понимаю, как ответить двум сразу)
Оператора в штате нет, доплачиваем уборщице. И соответственно, никак не регламентируется. Знаю и понимаю, что на законодательном уровне это не есть хорошо. Но, хотя бы так.
Штат у нас не слишком большой, 34 выездных сотрудника со сменным графиком, поэтому особых проблем с приемом, стиркой и выдачей нет.
Спасибо, Ирина
Если смена требуется пять раз в неделю, комплектов уже одиннадцать: один на работнике, пять в запасе и ещё пять находятся в обслуживании.
На практике не встречала больше трёх (и то это исключение, обычно два). Поделитесь, если не секрет, в каких видах деятельности реально есть такой опыт?
Да и экономисты быстрее пошлют прямым текстом, если им прислать на согласование столько комплектов).
Ещё многие предприятия Сибири, Дальнего Востока и подобных регионов расположены в таких местах, что никой продавец СИЗ не будет туда-сюда кататься каждую неделю, чтобы стирать одежду. Либо это будет строить стоооолько, что вряд ли кто-то осилит.
Отдельной статьёй было бы интересно почитать опыт какой-нибудь горно-металлургической компании как раз, где предприятия находятся далеко, а загрязнения такие, что без потери свойств ткани их отстирать даже в теории невозможно. На моём опыте у них почти всегда свои прачечные. Либо тоже распространённый вариант — рабочие стирают дома сами. Не законно, но жизненно.
И это ни в коем случае не критика. Просто нас читают много практиков, я сама практик в этой области и хочется расширить свои границы сознания, перенять опыт тех, кто смог.
На одном из предприятий была практика аренды спецодежды.
Конечно, пока не вникаешь в цифры — это волшебство!!!
У нас был как раз вариант — одна спецодежда на работнике, одна — в ячейке, одна — в стирке.
Но потом я села за отчёты — и поняла, что затраты на СИЗ при численности меньше чем в два раза получаются почти в три раза больше чем на предыдущем месте работы (с учётом услуг стирки и химчистки и специфика работ, профессии, технологии практически одинаковые).
Да, я не просчитывала зарплату кладовщика и бухгалтерии, которые работают больше там, где нет аренды СИЗ, но в первом приближении — мне показалось очень дорого.
Коллеги — кто-то работает с арендой? Какие у вас впечатления?
У многих работодателей это всего-лишь цена костюма + химчистка (чаще вообще бесплатно, силами самого работника).
Если работа шибко грязная, вместо того чтоб давать одни костюм на один год, дают два на два года (и прописывают это в ЛНА).
Резерв только у кладовщика или завхоза (в случае досрочного выхода из строя).
«У многих работодателей это всего-лишь цена костюма + химчистка (чаще вообще бесплатно, силами самого работника).»
— Что за кощунственные, голословные заявления, Вы хотите сказать, что у нас бизнес не ответственный?))
«После выдачи одежду нужно стирать, ремонтировать, менять, хранить, доставлять.» — но если ее не выдавать, то можно вообще этого не делать.
текст ниже сделан ИИ от мыслей навеянных от прочитанного выше.
— Сплошная экономная экономика! — Степан Аркадьевич сладко причмокнул губами, вычеркнув «Спецодежду» из бюджета. — Если её вообще не выдавать, то не придется стирать, чинить и доставлять. Чистый барыш!
— Но это же кощунство! У нас что бизнес не ответственный? — ахнул инженер по охране труда Олег.
— Закон требует…— Закон требует безопасности, — отрезал директор. — Мы провели спецоценку и оценку профрисков, опасности нет.
Но… они же теперь ходят в своем? — пролепетал Олег.
— Именно! — Степан Аркадьевич торжествующе щелкнул пальцами. — И знаешь что? Они счастливы! Каждый ходит в тех штанах и куртке, которые ему удобны. Стирают они их дома, сами, своим любимым порошком, и делают это бесплатно для компании.
— Ответственный бизнес, Олежка, — это не тот, кто слепо тратит деньги на ненужные процессы, потому что так написано в старых методичках.
Иди, оформляй приказы, пиши методички или чем ты там занимаешься. Экономика должна быть экономной.