За мои 22 года работы, скажу честно, я повидала разных работодателей, вот про них сегодня я и решила рассказать.
✅ По результатам анализа на сгенерированность, текст скорее всего написан человеком
Царь-батюшка
Первое место работы, так получилось — буквально идеальное место для старта.
Крупное машиностроительное предприятие советской закалки.
Авторитет руководства, уважение к работникам, налаженные процессы, всё работает как часы, штатное расписание ещё не изъедено оптимизацией.
Работодатель – сильный, умный, рациональный, справедливый, знающий людей и производство. Его уважали все.
По классификации – царь-батюшка.
Жеребец
Второе место работы. И ещё одно крупное машиностроительное предприятие (кстати, это единственное место, в которое я возвращалась три раза по разным причинам).
Попала в замес – внедрение интегрированной системы менеджмента (СМК, ОТ, Экология), 5С, оптимизация внутренних процессов, изменение штатного расписания и структуры управления.
В общем:
«Перемен требуют наши сердца!!!»
или
«Лучше быть собакой в спокойные времена, чем человеком в эпоху хаоса».
Один работодатель очень быстро сменился другим, поэтому рассказываю про второго.
Молодой, инициативный, динамичный, резкий, с пониманием, что нужно держать «нос по ветру», уметь подстраиваться под обстоятельства. Отношение к нему – очень разное: от обожания до ненависти.
По классификации – жеребец.
Человек-невидимка
Третье место работы — стекловаренная компания.
Четвёртое место работы — строительная компания плюс завод ЖБИ.
Объединила их в один раздел, потому что по сути всё было одинаково.
Несколько работодателей сменялись один за другим, причём их смена никак не влияла (с моей точки зрения) на производственную деятельность.
По классификации – люди-невидимки.
Капитан корабля
Пятое место работы.
И опять машиностроительное предприятие, не такое крупное, как первые два, но просто прекрасное!
За счёт своего небольшого размера и численности (человек было от 500 в начале до 800 к концу моей работы), а также грамотного руководящего состава, очень просто решались все вопросы – от бюджетирования, до кнута и пряника.
Было очень приятное ощущение команды и работы на общее благо.
Работодатель – несомненный лидер, демократичный, знающий себе цену, уверенный, рассудительный.
Несмотря на его внешнюю лояльность и способность расположить к себе, его многие побаивались, но при этом любили и уважали.
По классификации – капитан корабля.
Пиранья
Шестое место работы — учебный центр…
Да, я наивно полагала, что смогу реализовать себя в учебном центре на должности аж «начальник отдела производства курсов».
Думала – ну вот же оно! То, что мне нравится!
Сделать так, чтобы курсы по охране труда стали понятнее, практичнее, не оторванными от реальности!
Наконец-то я буду создавать продукт, а не «мешать работать»…
Но увы… Получилось, что я была и чтец, и жнец, и на дуде игрец, постоянные переработки, гонка, борьба с воздушными мельницами… Выгорела в хлам…
Так, ладно, что это я всё о себе, да о себе…
Работодатель – властный, нацеленный на получение денег любой ценой, контролёр, одержимый, честолюбивый.
По классификации – пиранья.
P.S.
Оставлю за собой право не описывать своего нынешнего работодателя…
Поймите меня, просто боюсь сглазить… Тьфу-тьфу-тьфу
Делитесь в комментариях – какие у вас работодатели были/есть.
Давайте все вместе расширим классификатор!!!
Автор материала
Екатерина Бочарова
Помогаю заботиться о людях Since 2004
У меня как-то был руководитель «страус». Весь такой важный, но как что, сразу прятался, пропадал, уезжал и тд и тп. Зам его был «пиранья». Складывалось впечатление, что это ОН тут хозяин, а не директор. Он в лохматые года вел немного ОТ (если можно так сказать) и постоянно мне тыкал, что у него все всегда было по полочкам, а я опять не сделала что-то…Да и собственно все остальные у него тоже постоянно не дотягивали до планки…
Вот этих товарищей, которые когда-то что-то вели — терпеть не могу… Я сама уже в нашей профессии 22 года, поэтому тоже прекрасно понимаю — 20 лет назад было всё НАМНОГО проще. Бумаг — меньше и проще, контроля и работы в полях, как и реальных результатов — больше. Поэтому уж извините… Не мы виноваты в том, что погрязли в бумажках, особенно если численность отдела охраны труда маленькая.
Так дело еще и в том, что его слова максимально преувеличены. Все документы которые я смотрела — корявые, не доделанные. Короче «петух» он, а не пиранья.
Интересно а что делает этих работодателей теми кто они есть? Почему они такие разные? И почему СОТ несмотря на все усилия ничего не может изменить?
Много факторов. И сами люди при этом слишком разные. У меня, например, есть опыт работы с руководителем, у которого нарциссическое расстройство личности. Там в принципе невозможно объяснить и доказать ничего, какие бы усилия не были приложены.
Ну все люди разные, у каждого свой жизненный опыт, манера общения и стиль управления, своё понимание мира.
А про менять — смотря что… Менять людей — так себе затея. А сеять и потихоньку взращивать доброе, вечное, искать союзников и вовлекать персонал в охрану труда — вот сюда, как мне кажется, стоит прилагать усилия. Ну и отличать то, что можешь изменить, от того, чего не можешь, делать выводы и принимать соответствующие решения.
Интересные, эмоционально насыщенные оценки, которые пока сложно назвать классификацией. Если подходить к этому, как к задаче, надо бы сначала решить, по каким осям оценивать, а затем уже думать, как назвать результат оценки по этим шкалам.
Константин, а если бы я их расставила хотя бы в алфавитном порядке — надеюсь тогда это уже можно было бы назвать классификацией?
Екатерина, коротко-нет, упорядоочение — это еще не классификация. Более длинный ответ будет начинаться — можно, но для этого…. Но это длинно и занудно.
С конца. Нынешний работодатель — мумия в гробнице, и захоронен был с любимыми питомцами и свитой. Как 60 лет всё начиналось, так и умерло вместе с СССР.
Предыдущей: казак с хлыстом. Периодически менялись ГД, и среди них был и засланный казачок.
До него: серый кардинал. Всё работает, но агрессивно. А кто ГД — никто не видел его.
все как и в жизни, какие люди, такие и руководители))
поработав с дегенератами, начинаешь ценить хороших людей, в т.ч. руководителей)
Сделать так, чтобы курсы по охране труда стали понятнее, практичнее, не оторванными от реальности!
Цель достойная стремления.
Но тема поведения достойного звания «пиранья» раскрыта не полностью. Можно побольше кровавых подробностей?
Ну, давайте попробуем)))
Итак, первое — планирование и отчётность — ежедневная, и еженедельная, которая контролируется постоянно. Я не против планирования, я против того, что на тебя помимо запланированного и согласованного недельного плана, сыпется миллион незапланированных задач, а потом в конце недели спрашивают — а почему не сделано?
Отдельное удовольствие — красить перед отчётным днём экселевский файлик в разные цвета)))
В первый месяц помимо того, что мне нужно было быстро что-то решать с перестройкой программ, подготовкой к аккредитации, корректировкой существующих методических материалов и снятием дополнительных видео по тогда вступавшему в силу 2464, мне нужно было прослушать фантастические лекции умного человека, видео было примерно штук 20 с обязательными развернутыми ответами на них, что отнимало примерно 2 часа рабочего времени.
Чтобы вы понимали, параллельно нужно было постить новости для ТГ-канала, вести чат с франчайзи, в котором помимо бесконечных вопросов по новому 2464, ещё прилетали вопросы по охране труда, пожарной, промышленной безопасности (не по обучению).
Потом на меня повесили методистов УЦ, которые в основном занимались разработкой программ и подбором методических материалов для обучения. Причём я должна была спланировать их деятельность так, чтобы у нас не было «долгов» по старым программ…
Спросите — что это такое? Да просто — прилетает заявка — нам нужно обучение на машиниста пиканиски — и мы обязаны сделать учебный план, программу обучения, методические материалы. А таких заявок прилетало много — ну если не каждый день, то через день. Методистов было мало — поэтому ограничивались только учебным планом. А когда придет проверка минобра, им это явно не понравится. В общем, работы — до чёрта, в туалет сходить некогда.
Параллельно шла работа с поиском экспертов для видеокурсов. Сами понимаете, мало того, что экспертов мало, так ещё и не все готовы сниматься, и не все способны структурировать материал, сделать презентации, тестовые задания, полезные материалы для слушателей.
Также шли поиски видеографа, что тоже задача со звёздочкой…
Поиски специалистов также ограничивались бюджетом…
Что-что, а деньги руководитель умел считать.
В общем, работать было весело и интересно, пока в прямом смысле не начал дергаться глаз…
Я наверное рассказала не про него, а про себя… Но это по большому счёту — результат управления. Принцип — умри, но сделай… Если сделано на 99% — значит не сделано…
Такая ситуация складывалась во всех трёх «производственных» подразделениях — отдел производства курсов, отдел сопровождения, отдел подготовки документов. Хорошо общались внутри с руководителями отделов, поэтому знаю…
В итоге ушли все, но свято место пусто не бывает…
Фух, выговорилась…)))
Ах да, забыла, ещё с какой-то периодичностью — сейчас не вспомню, но регулярно, приходили девочки и проверяли знание регламентов — у всех. А ещё на совещания отделов приходили, и проверяли — правильно ли мы проводим совещание со своими сотрудниками.
Да, регламент проведения совещания тоже был прописан)))
Вы, что, за моей работой подсматривание? Никак не могу понять, как в одно рабочее время вести документацию + много всяких «важных» допов, прорабатывать нормативки/лекции или т.п. или вести занятие. Видимо туповат для «таких» обучений. Причем, если в ОУ я заполнял доки после занятий, то тут ещё задерживаться нельзя. Вообще много чего можно порассказывать. Да думаю вы сами в курсе. Хорошо что я по факту реально занятия провожу. Хоть кто-то где-то как-то пообучался.
Честно говоря, так до конца и не понял аналогию с «пираньей». Потому что такой подход по кусочкам «пожирает заживо» (ментально и морально) исполнителя?
Но сама ситуация знакома (к счастью не в таком объёме).
Есть мнение что для таких руководителей циферки отчётности гораздо важнее реально пользы от процесса.
В попытках найти идеальные условия и правильного руководителя, мне бесконечно встречались люди, которые в результате дали понять, что я загоняюсь правильностью, мир не идеальный и это нормально.
Поэтому я некоторое время назад приняла факт, что далеко не всегда нарушение правил – плохо. И успокоилась.
Как назвать таких руководителей — не придумала. Писала про них: https://лица.блог-инженера.рф/4744-ohrana-truda-v-neidealnom-mire/
Я что-то пропустила((( По-моему это Учитель)))
Вообще-то я сама через «психов» и «идиотов» пришла к «Учитель». Но засомневалась писать — вдруг варианты интереснее предложат)
Есть одно произведение одного интересного человека. Называется «Встречи с замечательными людьми». Вот а нашей жизни и встречаются такие замечательные люди — люди-учителя, люди-знаки. Порой даже вовремя поддержанный разговор и предложенная книга может вас очень сильно изменить. Мы, как обычно этого порой сразу не замечаем или даже не замечаем вовсе. Но мы после этих встреч уже другие.
Отлично, очень интересная классификация!
Позвольте мне дополнить ваш классификатор еще одним типом, только не знаю как его обозвать, консерватор что ли?
На законодательные нормы плюет с высокой колокольни. Его девиз: «Зачем все эти сложности? Раньше работали без этого и все было хорошо!» Этот работодатель живет по принципам «и так сойдет» и «мы всегда так делали», и «приедут, напишут, исправим». Любые изменения, новые требования или инструкции воспринимаются им как личное оскорбление или излишняя бюрократия. Он категорически отказывается видеть ценность в современных подходах к охране труда и постоянно ностальгирует по «золотым временам», когда никто ни о чем не думал, и жили прекрасно. Убедить его в необходимости соблюдения даже самых базовых требований становится битвой, где аргументы из НПА разбиваются о бетонную стену непонимания «зачем все это нудно?». Работодатель – упрямый, консервативный, игнорирующий законодательство, сопротивляющийся переменам, ностальгирующий по прошлому. Для СОТа работа с таким типом, это постоянная борьба с ветряными мельницами, попытки доказать очевидное и пробить стену укоренившихся привычек.
не нудно, а нуЖно
По-моему это динозавр )))
Его следующая ипостасях — мумия))) у меня сейчас такой.
Барин — надо работать, а не вашей фигней с обучалками и журналами страдать
Мое второе место работы. Руководитель отнесен к категории «Вампир». Ох и кровушки попила… А уж как любила сталкивать лбами и наслаждаться эмоциями!!! Одно хорошо — мы были на тот момент очень молоды быстро поняли, что в единстве наша сила и шанс выжить))).