К чему приводит риск-ориентированный подход?

Всем доброго дня!

Уже больше года как нас приобрели другие собственники. Из крупного холдинга мы перешли под частное управление.

Нет больше множества регламентов, разных правил, бесконечного обучения, показателей эффективности. Как мы тогда все ворчали, что нас замучили номенклатурщики и нет времени на свою основную работу… Но безопасность была на уровне. Начали вводить производственную систему и потихоньку наводить порядок.

Тогда мы были не крупным, но известным предприятием, так как существуем уже почти 90 лет. Контролирующие органы к нам приходили как по расписанию 1 раз в 3 года.

Но… Санкции и показатели экономической эффективности делали нас невыгодным активом. И нас продали.

А что теперь? А теперь у власти люди, у которых только единственный вопрос: “А зачем делать?”.

Новый риск-ориентированный подход, вводимый во всех областях (промбез, ГОиЧС, лицензионная деятельность), установил для нас низкий риск везде. Проверка к нам не придёт никогда на плановой основе. А придут – так мы быстренько же всё сделаем.

Даже смешно, но теперь многие хотят, чтобы к нам пришла наконец какая-нибудь проверка и принесла нам кучу огромных штрафов, чтобы наше руководство осознало, что мы не зря просим деньги. Мы и так не просим на рюшечки с перламутром, нам и без этого спецовка простая подойдёт.

Но больше меня интересует вопрос: почему в нашем крае контролирующие органы строже, чем в соседней области? Наших хозяев никогда за 10 лет службы на плановой основе никто не проверял.

Или может быть уже пора расслабиться? Может быть это умение как раз управлять рисками спать больной голове не даёт?

Как вы думаете?