В бизнесе мы привыкли считать затраты на действия: запуск проекта, расширение штата, освоение новых рынков. Но часто забываем оценить стоимость бездействия. Цену того, когда проблема очевидна, но годами её решение откладывается.
Яркий и самый масштабный пример в России — авария в Норильске в 2020 году.
Её последствия хорошо известны:
- Утечка 21 тысячи тонн дизельного топлива в экосистему.
- Ущерб окружающей среде в 146 миллиардов рублей по официальным данным.
- Загрязнение сотен километров рек и земель.
Но если посмотреть глубже, становится ясно, что происшедшее сложно назвать просто аварией. Скорее, перед нами наглядный урок того, к чему приводит последовательное и многолетнее бездействие.
Хронология событий показывает, что катастрофу можно было предвидеть:
- Резервуар был построен в 1985 году. Долгие годы он эксплуатировался в зоне вечной мерзлоты, а факт её активного таяния был научно подтверждён и широко известен.
- Ещё в 2014 году были зафиксированы первые признаки деформации и просадки конструкции. Проблема была известна.
- Однако эффективный мониторинг и превентивные меры отсутствовали. Принятие решения постоянно переносилось.
Этот случай служит серьёзным предупреждением для любого бизнеса, будь то промышленный гигант или небольшая IT-компания:
- Ничего-неделание является скрытой статьёй расходов. Нежелание обновлять устаревшее программное обеспечение, проводить аудит безопасности или ремонтировать изношенное оборудование создаёт вклад в будущий крупный кризис. Расплатой по этому долгу станут колоссальные затраты на ликвидацию последствий.
- Профилактика всегда экономичнее реагирования. Инвестиции в системы мониторинга, модернизацию активов и регулярное обучение персонала — это не издержки, а страховка от банкротства.
- Даже маловероятные риски становятся реальностью. Игнорирование так называемых «фоновых» угроз, таких как постепенное таяние мерзлоты, или незначительных инцидентов создаёт прямую дорогу к масштабной аварии.
Авария в Норильске представляет собой нечто большее, чем экологическое происшествие. Она стала дорогостоящим уроком, который показывает, как культура откладывания, экономия на профилактике и игнорирование накопленных рисков приводят к коллапсу.
Главный вопрос сегодня не в том, произойдёт ли сбой, если бездействовать. Вопрос в том, какую сумму потребуется заплатить для устранения последствий.
Автор материала
LEAN_PRO
Канал о бережливом производстве и качестве.
Я здесь проживаю по настоящее время, и скажу что предписания ОТ может и были, но отношение зажратой половины НН мешает реализации многих проектов, что приводит, к сожалению, к таким катастрофам.
да как и везде по стране…
Да, НО… Техногенные катастрофы в России от мало до велика стали происходить со страшной частотой, из чего можно сделать вывод, что урок даже за 146 миллиардов не является уроком. Говорить серьёзным дядям не бездействовать, это всё равно что просить ветер не дуть. Ну или “Ребята, давайте жить дружно”.
Там, наверху пищевой цепи, действуют другие законы и логика. О бытовых причинах техногенных катастроф недавно писал, в том числе с ссылкой на видео “Простых чисел” с данными из Ростата – Техногенные катастрофы в России: О морозах, грызунах, большевиках и прорывах в экономике https://лица.блог-инженера.рф/3626-tehnogennye-katastrofy-v-rossii-o-morozah-gryzunah-bolshevikah-i-proryvah-v-ekonomike/
Знаком с каналом «Простые числа», очень толковые вещи говорят, мне откликается. Вы правы, большие дяди вряд ли будут читать наши статьи, а вот малому и среднему бизнесу стоит хотя бы провести саморефлексию на тему рисков. К сожалению, чаще всего нет ни четких целей, ни управления рисками — просто плывут по течению…
Вот если большой дядя скажет, то малый и средний бизнес прислушается и сделает. Потому что у большого дяди влиятельности условно 100%, у дяди со средним бизнесом 15%, а у дяди с малым бизнесом 5%. Без подражания к вышестоящим в пищевой цепи не обходится. В первую очередь подсознательно. Исхожу из принципа, что все мы кому-то подражаем и к кому-то тянемся. Даже те, кто говорит об отсутствии авторитетов и обожания кого-либа.