Специалист по охране труда – это не просто человек, следящий за соблюдением правил безопасности. Это важная фигура, обеспечивающая здоровье и благополучие работников, а значит, он вносит вклад в процветание своего предприятия. Однако, работа в сфере ОТ часто сопряжена с рутиной, бюрократией и необходимостью постоянно напоминать о важности безопасности.
Для меня работа специалистом по охране труда – это не просто набор процедур и документов. Это профессия со смыслом и влиянием на жизни и здоровье людей, на стабильность предприятия. Когда я думаю о том, что меня мотивирует в этой профессии, я вижу несколько факторов – от личного удовлетворения до результатов, которые можно измерить и показать коллегам и руководству.
Что же движет мной в моей профессии, что заставляет меня вставать каждое утро с энтузиазмом и стремиться работать на благо каждого работника и предприятия в целом!?
- Чувство ответственности и значимости: Это, пожалуй, самый важный мотиватор.
Самое главное, что мотивирует меня в работе – это осознание того, насколько важна моя роль. Я тот, кто стоит на страже здоровья и жизни людей. Я организую проведение мероприятий, которые могут предотвратить травмы, профзаболевания и несчастные случаи. Это огромная ответственность, но она придаёт моей работе глубокий смысл. Когда я вижу, что мои усилия приносят результаты и мои коллеги возвращаются домой целыми и невредимыми, а на предприятии снижается количество происшествий, – я чувствую себя по-настоящему полезной. - Возможность влиять на положительные изменения: Я не просто исполнитель. Моя работа заключается в том, чтобы выявлять риски, предлагать решения для внедрения мероприятий по их снижению. Это даёт мне возможность участвовать в формировании культуры безопасности на предприятии. Я хочу влиять на то, как люди воспринимают охрану труда, как они относятся к своей безопасности и безопасности своих коллег. Хочу видеть, как меняется отношение к этим вопросам, как работники начинают проявлять инициативу и заботиться о безопасности, – это вдохновляет. Признание заслуг и вознаграждение за достижения – важный стимул для любого работника, в том числе и для специалиста по ОТ.
- Постоянное обучение и развитие: Сфера охраны труда постоянно развивается. Появляются новые технологии, меняются НПА, возникают новые виды рисков. Это означает, что мне никогда не бывает скучно. Я постоянно учусь, исследую, совершенствую свои знания и навыки. Это не только профессиональный рост, но и личное развитие. Мне важно развиваться: изучать новые стандарты, осваивать методы расследования инцидентов, работать с аналитикой и автоматизированными инструментами. Каждый сертификат, каждая конференция / семинар / тренинг / вебинар повышают мою экспертность. Я становлюсь более осведомленной, более компетентной и более уверенной в своих силах. Возможность быть в курсе последних тенденций и применять их на практике – также мощный стимул. Признание коллег и руководства – тоже сильный стимул: устная благодарность, упоминание результатов в отчетах или небольшая премия показывают, что мои усилия ценят.
- Решение сложных задач и поиск оптимальных решений: Работа специалиста по охране труда часто связана с решением непростых задач. Необходимо анализировать сложные ситуации, находить причины происшествий, разрабатывать меры профилактики. Мне нравится разбираться в причинах, искать слабые точки процессов. Это требует развития аналитического мышления, креативности и умения работать в команде. Это как головоломка, которую я успешно разгадала, и результат этой разгадки – безопасность людей.
- Взаимодействие с людьми и построение доверительных отношений: Моя работа предполагает постоянное взаимодействие с самыми разными людьми: от рядовых работников до руководителей. Мне важно установить с ними доверительные отношения, чтобы они чувствовали себя комфортно, обращаясь ко мне с вопросами и за разъяснениями. Когда люди видят во мне не просто контролёра, а партнёра, который готов помочь и поддержать, это создаёт благоприятную атмосферу и способствует более эффективному внедрению мер безопасности. Успешное сотрудничество и доброжелательная обратная связь от коллег – это важный источник мотивации.
- Предотвращение боли и страданий: Я знаю, что за каждым происшествием стоит человеческая боль, страдания, а иногда и непоправимые потери. Моя работа направлена на то, чтобы предотвратить это. Когда я думаю о том, что благодаря моим действиям кто-то избежал травмы, кто-то смог вернуться к своей семье здоровым, это наполняет меня силой и решимостью продолжать делать все возможное.
- Коллективная ответственность: Меня мотивирует, когда безопасность становится коллективной задачей, а не только моей обязанностью. Когда не только руководство, но и линейные руководители включаются в процесс, когда работники сами предлагают улучшения и видят near‑miss – это показывает, что культура безопасности работает. Вовлечённый коллектив облегчает мою работу и повышает ее результативность.
- Возможность быть наставником и делиться опытом: С течением времени специалист по ОТ накапливает ценный опыт и знания. Возможность передавать этот опыт молодым специалистам или другим сотрудникам также является мотиватором.
- Улучшение имиджа и репутации предприятия: Развитая культура безопасности и низкий уровень производственного травматизма положительно сказываются на репутации организации.
- Чувство профессиональной гордости: Я горжусь своей профессией. Я считаю, что специалист по охране труда – не менее важная и ответственная роль, чем роль врача или учителя. Мы создаём условия, в которых люди могут безопасно трудиться и развиваться. Когда я говорю о своей работе, я рассказываю с гордостью, потому что знаю, что вношу свой вклад в благополучие не только предприятия, но и общества.

Работа в сфере охраны труда – это ещё и моральный выбор. Я ощущаю ответственность перед людьми и считаю важным соблюдать стандарты, даже если это требует дополнительных усилий. Совесть и профессиональная этика – также мотиватор, а это сочетание чувства долга, стремления к совершенству, желания помогать людям и гордости за свою профессию. Я считаю, что эти факторы позволяют мне оставаться преданной своему делу и постоянно стремиться к новым достижениям в области охраны труда.
Очень классная книга по мотивации:
Данилюк А.А. Мотивация персонала к трудовой деятельности СКАЧАТЬ

Автор материала
@OksanaB.
Специалист по охране труда


“2. Возможность влиять…” давайте не будем лукавить. Это пункт можно описать короче. Власть. Да, у СОТа она есть. Где-то больше, где-то меньше.
Если автор поста по-настоящему думает так, как описано, это чудесно и замечательно.
Но мне кажется это сухим и прилизанным резюме для руководства.
Я не вижу за всем этим живого человека.
Это моё личное мнение.
Ваше право думать так, как вы считаете. Мое мнение противоположное, и это абсолютно нормально. Я считаю, что СОТ именно может влиять на процессы в организации и на решения высшего руководства через доверие, экспертное мнение, опыт и знания. СОТ не обладает формальной властью, не наделен полномочиями самостоятельно принимать решения – не подписывает приказы, не распределяет ресурсы, ему не подчиняются работники и линейные руководители. СОТ не имеет права давать обязательные для исполнения указания другим должностным лицам. Его “слово” не всегда является решающим (я вообще работала там, где “последнее слово” было за юристами). Влияние заключается в способности донести до руководства важную информацию.
“Власть. Да, у СОТа она есть. Где-то больше, где-то меньше”. Могу тут согласиться только в том случае если на предприятии есть дирекция по ОТ. Если в организации существует полноценная дирекция по охране труда или департамент по ОТ, возглавляемые директором соответствующего уровня, то такое подразделение обладает значительным весом и влиянием. Директор по ОТ обладает каким-либо реальным управленческим весом: участвует в формировании политики безопасности, бюджетировании, согласовании мероприятий и принятии решений, влияющих на безопасность и устойчивость предприятия. Я работала в такой организации, где есть департамент по ОТ (АПХ “Мираторг”)
Знакома с руководителем службы охраны труда одного из наших курских предприятий, чей авторитет и влияние в организации заслуженно высокие. Высшее руководство внимательно относится к ее мнению и рекомендациям, благодаря ее усилиям СУОТ, да и вообще СУПБ функционирует на достаточно высоком уровне. Доверие и уважение, которыми она пользуется, стали результатом многолетнего опыта, профессиональных компетенций и настойчивого стремления внедрить лучшие практики в области ОТ. Ее путь к такому уровню признания был непростым, но достигнутые успехи подтверждают правильность выбранного курса.