Стратегия профессиональных границ в охране труда

Как отстаивать профессиональные границы, сохраняя субординацию и безопасность на предприятии?

Работа в организации всегда связана с взаимодействием между различными специалистами.

В любой компании встречаются специалисты, чья уверенность в своих знаниях превышает их реальный уровень компетенции. Особенно остро это проявляется, когда такие люди пытаются вмешаться в области, далёкие от их основной специализации.

Особенно неприятно, когда это происходит в такой важной сфере, как охрана труда, и когда инициатором выступает, например, юрист предприятия “с раздутым чувством собственной важности”. Как же эффективно противостоять такому напору, не нарушая субординации и сохраняя профессионализм?

Вмешательство юриста в охрану труда несёт риски

Основная причина подобного кроется в недостаточной квалификации сотрудников организации, либо неверном распределении обязанностей внутри неё. Часто юрист оказывается вовлечённым в разработку локальных нормативных актов, относящихся к различным аспектам функционирования предприятия, включая охрану труда.

Некоторые руководители считают, что юридическое образование позволяет юристу разобраться практически в любом аспекте работы предприятия. Это заблуждение возникает вследствие поверхностного понимания функций юристов и требований к специалистам по охране труда.

Вмешательство юриста в сферу охраны труда порой несёт серьезные риски для организации. Незнание специфики и особенностей системы управления охраной труда может привести к таким последствиям:

  • Несоответствие документов законодательству. Юрист может создать документ формально правильный, но игнорирующий важные требования регламентов и стандартов охраны труда.
  • Отсутствие практических рекомендаций. Правовые нормы далеко не всегда учитывают особенности производства и рабочие процессы конкретного предприятия. Документ, подготовленный исключительно юристом, часто оказывается неприменимым на практике.
  • Негативные последствия для работников. Несоблюдение норм охраны труда ведёт к увеличению числа несчастных случаев и профессиональных заболеваний среди работников.
  • Финансовые потери. Нарушения трудового законодательства грозят штрафами и судебными разбирательствами, увеличивающими расходы предприятия.

Мотивы поведения

И, прежде чем предпринимать какие-либо действия, надо понять мотивы такого поведения. Чаще всего это может быть:

  • Желание продемонстрировать свою компетентность. Юрист может считать, что его юридические знания применимы ко всем аспектам деятельности предприятия, включая охрану труда.
  • Недостаток понимания специфики. Он может не осознавать, насколько узкоспециализированной и требующей практического опыта является работа специалиста по охране труда.
  • Попытка “укрепить” свою позицию. В некоторых случаях это может быть попыткой расширить своё влияние и контроль над различными процессами.
  • Личные амбиции и чувство превосходства: раздутое чувство собственной важности может подталкивать к вмешательству в чужие дела.
  • Личная неприязнь также может иметь место быть.

Важно помнить, что вы – специалист, обладающий знаниями и опытом, необходимыми для обеспечения безопасности работников и дорогостоящего оборудования. Ваша работа – это не только соблюдение формальных требований, но и реальное предотвращение несчастных случаев, профессиональных заболеваний и аварий. На производстве, где риски повышены, роль СОТа особенно значима.

Прямая конфронтация с юристом, особенно если он занимает более высокую позицию, может быть контрпродуктивной.

Стратегия СОТа

Лучше придерживаться следующей стратегии:

1. Документируйте всё.

  • Фиксируйте все запросы и предложения юриста, сохраняйте электронные письма, протоколы совещаний, служебные записки.
  • Отвечайте письменно. На любые устные предложения или замечания юриста, касающиеся охраны труда, отвечайте официальным письмом, ссылаясь на соответствующие нормативные акты.
  • Если юрист обращается к вам за разъяснениями, фиксируйте дату, время, суть вопроса и ваш ответ.

2. Ссылайтесь на законодательство и стандарты.

  • Знания – наша сила. Будьте вооружены знаниями. Держите под рукой актуальные Трудовой кодекс РФ, федеральные законы, постановления Правительства, приказы Минтруда, отраслевые нормы и правила, стандарты ISO (если применимо).
  • Цитируйте конкретные пункты. Когда юрист предлагает что-то, что противоречит нормам, спокойно и вежливо укажите на конкретные статьи законов или пункты правил, которые это запрещают или регулируют иначе. Например: “Согласно статье 214 Трудового кодекса РФ, ответственность за организацию и проведение обучения по охране труда возлагается на работодателя, а конкретные требования к содержанию и форме обучения определяются Постановлением Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464“.

3. Демонстрируйте свою экспертизу.

  • Готовьтесь к встречам. Если предстоит совещание, где будет присутствовать юрист, заранее подготовьте материалы, подтверждающие вашу позицию. Это могут быть статистические данные по несчастным случаям, результаты аудитов, рекомендации экспертов.
  • Используйте профессиональную терминологию. Говорите на языке охраны труда, используя точные и корректные термины. Это покажет вашу компетентность и отсечёт попытки юриста использовать общие юридические формулировки.
  • Предлагайте решения, а не просто говорите “нет”. Если юрист предлагает неверное решение, не ограничивайтесь отказом. Предложите альтернативный, соответствующий нормам вариант. Например: “Ваше предложение по изменению процедуры допуска к работе на высоте может создать дополнительные риски. Предлагаю рассмотреть вариант с использованием системы нарядов-допусков, который соответствует требованиям Правил по охране труда при работе на высоте”.

4. Предложите юристу пройти обучение по охране труда.

  • Предложите ознакомительные материалы. Подготовьте краткие, но ёмкие презентации или памятки по ключевым аспектам охраны труда, актуальным для специфики организации.
  • Пригласите на инструктажи или тренировки. Если это возможно и целесообразно, пригласите юриста на ознакомительные инструктажи или тренировки по действиям в чрезвычайных ситуациях. Это позволит ему увидеть реальные риски и сложности.
  • Предложите пройти обучение: в зависимости от политики компании, можно предложить юристу пройти базовое обучение по охране труда, чтобы он лучше понимал основы.

5. Используйте авторитет вышестоящего руководства.

  • Информируйте своего непосредственного руководителя. Регулярно докладывайте своему руководителю о попытках юриста вмешаться в вашу работу, особенно если это может привести к нарушению законодательства или созданию рисков. Предоставляйте ему все собранные документы.
  • Привлекайте руководство к решению спорных вопросов. Если юрист настаивает на своём, а вы уверены в своей правоте, инициируйте совещание с участием вашего руководителя и, возможно, руководителя юридического отдела. На таком совещании вы сможете представить свои аргументы, подкреплённые законодательством, а руководство примет окончательное решение.
  • Ссылайтесь на приказы и распоряжения. Если существуют внутренние приказы или распоряжения, регламентирующие вашу работу и разграничивающие зоны ответственности, ссылайтесь на них.

6. Подчёркивайте специфику организации.

  • Объясняйте уникальные риски.  Объясните юристу, почему стандартные юридические подходы могут быть недостаточны или даже опасны в этих условиях.
  • Приводите примеры из практики. Если есть примеры из практики других предприятий (или даже вашего, если такие случаи были), когда неверное понимание или игнорирование требований охраны труда привело к серьёзным последствиям, приведите их в качестве примера.

7. Сохраняйте спокойствие и профессионализм.

  • Не поддавайтесь на провокации. Юрист может пытаться вывести вас из себя, чтобы дискредитировать. Сохраняйте спокойствие, говорите чётко и по делу.
  • Избегайте личных нападок. Фокусируйтесь на фактах, законодательстве и профессиональных аспектах, а не на личности юриста.
  • Будьте уверены в себе. Помните, что вы – специалист в своей области. Ваша уверенность в себе, подкреплённая знаниями, будет лучшим аргументом.

Специалист по ОТ должен опираться на законодательство и специфику своей работы. Важно документировать все взаимодействия, ссылаться на конкретные нормы и стандарты, а также демонстрировать свою экспертизу. Привлечение непосредственного руководителя и акцентирование внимания на уникальных рисках предприятия помогут укрепить позицию. Сохраняя спокойствие и профессионализм, вы сможете добиться уважения к своей компетенции и защитить рабочие границы.

8. Чёткое распределение обязанностей.

  • Руководству необходимо обеспечить правильное назначение специалистов, занимающихся разработкой документации по охране труда.

9. Повышение квалификации сотрудников.

  • Специалисты по охране труда должны регулярно проходить обучение и повышать свою квалификацию.

10. Регулярная проверка и обновление документов.

  • Локальные нормативные акты следует периодически проверять и актуализировать на предмет соответствия действующему законодательству и внутренним требованиям организации.

11. Совместная работа разных подразделений.

Важно наладить взаимодействие между всеми подразделениями и специалистами по охране труда, чтобы избежать дублирования полномочий и повысить качество создаваемых документов.

Ваша цель – не “поставить на место” юриста в уничижительном смысле, а добиться того, чтобы он уважал вашу компетенцию и не мешал выполнять  важную работу по обеспечению безопасности работников в процессе их труда.

Эскалация: когда разговоры не помогают

  • Собирайте рабочую группу: ОТ, юрист, производство, HR, руководитель. Решение — коллективное.
  • Направьте формальный запрос на разъяснение руководителю (в копии — ответственные): попросите письменное решение при расхождении мнений.
  • Если юрист системно нарушает процессы — подключайте HR и руководителей подразделений.

Найдите союзников: другие специалисты, главный инженер / главный энергетик, руководители подразделений или сотрудник, пострадавший от последствий — коллективный сигнал весомее.

В крайнем случае — привлекайте внешнюю экспертизу (отраслевой эксперт или независимый аудитор). Предложите провести внешнюю независимую экспертизу спорных документов.

Главный принцип — действовать документально, корректно и по установленным процедурам, чтобы не давать поводов для ответных обвинений.

Цель — вернуть процесс в формальные рамки, а не «возмездие» личного характера.

В крайнем случае, если практики угрожают безопасности или нарушают закон, можно рассматривать обращение в профильные органы (инспекция труда, контролирующие органы) — но только после консультации независимого юриста и при наличии доказательств. Но я думаю, до такой ситуации доходит крайне редко.

Резюме

Вмешательство юриста в область охраны труда требует осторожного подхода. Только грамотное управление персоналом и повышение уровня профессионализма каждого сотрудника позволят предприятию успешно функционировать, соблюдая законодательство и обеспечивая безопасность работников.

И порой… честнее всё же признаться, и руководству в том числе, что не разбираетесь в этой области и нужны дополнительные знания или обучение.

Стратегия профессиональных границ в охране труда

Автор материала
@OksanaB.

Специалист по охране труда

Комментарии: 6
Николай
12 дней
2

Все верно. Поддерживаю автора. Только такой подход позволяет либо привлечь юриста на свою сторону, либо отбить у него навсегда охоту влезать в дела СОТа. Проверил на своем опыте.

Одобрямс, очень многое сам применяю в своей практике

Пока читала, даже скупую слезу пустила, на столько для меня это больная тема. Юристы, экономисты, блок АХЧ… Меня постоянно преследует вмешательство некомпетентных сотрудников, особенно часто при соглосовании приказов, инструкций и планов. Есть большие руководители которые занимаются откровенной ересью и пишут докладные записки на тему: “противогазы выдайте на руки, мы их будем хранить дома и носить везде с собой”. И ещё одна сторона медали – это дискриминация по половому признаку. Если СОТов женщин ещё более менее привычно видеть, то женщин-специалистов ГО, ЧС, АТЗ и ПБ это относительная редкость. И попытки самоутвердиться за мой счёт коллег-мужчин происходят давольно часто. И ни разу их замечания не были по делу. С опытом научилась отстаивать свои границы и права и давать отпор. Действую по очень похожему принципу описанному в статье.

Юлия Реутова
3

У меня с юристами недопониманий не было никогда, а вот экономисты – да! Сначала при планировании тебе урезают то, что необходимо однозначно, но что-то согласовали. Потом это согласованное тоже начинают урезать не потому что денег нет, а просто потому что надо свою деятельность показать. Было смешно, когда мы отделом 10 человек имели две каски на всех, а в соседнем кабинете (экономисты) за лето 2 раза кондиционер поменяли, потому что первый слабоват оказался. Кстати, у нас в кабинете кондиционера не было в принципе, на него денег не было))
Так что статья – универсальный кодекс делового взаимодействия с любым специалистом.

Оксана Булдышева
автор
12 дней
0

мой печальный личный опыт – “кастрировали” документы так, что они не соответствовали действующему законод-ву

Zhao
14 дней
1

Бывает такое дело, да.
Свежо ещё в памяти, когда я разработал Положение о СИЗ, включив туда права и обязанности работодателя и работников, информирование последних – юрист их просто вырезал, мол, люди начнут задавать много неудобных вопросов. К сожалению, руководитель это поддержал.